Beschrijving workshops netwerkbijeenkomsten

Workshop 1: Krachtig Bestuur en Samenwerking (BMC)

BMC heeft in de afgelopen jaren ruim 100 bestuurskrachtonderzoeken uitgevoerd. Op basis van de meest recente bestuurskundige inzichten over 'krachtig' bestuur en onze ervaringen uit de praktijk hebben wij een nieuwe methode van onderzoek naar de “kracht van het bestuur” ontwikkeld. Een methode van onderzoek om de bestuurlijke kracht te herkennen, te erkennen en inzicht te geven in gerichte doorontwikkeling van de eigen organisatie. Een doorontwikkeling waar uiteindelijk de burger bij gebaat is.

Onze nieuwe aanpak stelt ons in staat gemeenten op basis van onderzoek te adviseren over bestuurskracht, intergemeentelijke samenwerking en gemeentelijke herindeling. Ambities en maatschappelijke ontwikkelingen alsmede de huidige en toekomstige bestuurlijke opgaven staan centraal. Wij laten maatschappelijke partners van gemeenten meekijken of de agenda voor de toekomst, zoals het bestuur die heeft geformuleerd, uitvoerbaar is binnen de huidige constellatie. Omdat gemeenten bovendien op zowel strategisch als operationeel terrein in toenemende mate afhankelijk zijn van netwerken, brengen wij ook regionale krachtenvelden en samenwerkingsarrangementen in beeld.

Op basis van onze analyses zijn wij in staat de gemeente vanuit vier invalshoeken te beoordelen, te weten de gemeente als bestuur, als participant in het openbaar bestuur, als dienstverlener en als organisatiebeheerder. Met onze methode bieden wij gemeenten een blik van “buiten naar binnen” en stellen de “kwaliteit van bestuur” centraal. Omdat herkenning en erkenning van kwaliteiten essentieel is, worden gemeenteraden, colleges van B&W en managementteams - via interactieve werkvormen - intensief betrokken bij de resultaten van ons onderzoek en de totstandkoming van de verbetervoorstellen. Wij stellen gemeenten op deze wijze in staat via strategische keuzes lokaal aan bestuurlijke kracht te winnen en door een visie op samenwerking regionaal - samen met de maatschappelijke partners en andere overheidsorganisaties - het functioneren als netwerk- en ketenpartner te verbeteren.

Workshopsleiders van BMC zijn:
 

 

drs. Maurice de Schwartz (linkerfoto)
De Schwartz is senior adviseur bij BMC en heeft veel ervaring met bestuurlijke processen en de ontwikkeling van organisaties. Vanuit ons bureau vervult hij onder andere opdrachten als interim-gemeentesecretaris en als projectleider voor onderzoek naar bestuurskracht, intergemeentelijke c.q. regionale samenwerking en gemeentelijke herindeling.

mr. Bart van Els (rechterfoto)
Bart van Els is senioradviseur bij BMC en verricht opdrachten als interimmanager/gemeentesecretaris. Hij heeft ervaring met onderzoeken naar bestuurskracht en heeft recent in opdracht van het Ministerie van BZK een meta-analyse naar 200 bestuurskrachtonderzoeken in Nederland verricht.

Workshop 2: Financiën en risico's van gemeenten in control: de keus is aan de raad (Ernst & Young)

In de workshop Financiën en risico's van gemeenten in control: de keus is aan de raad krijgt u als raadslid inzicht in de ingrijpende keuzes waar u voor komt te staan om de financiële positie van uw gemeente gezond te houden. In deze workshop wordt u door specialisten van Ernst & Young met praktische tips op weg geholpen om het vereiste inzicht in de financiële positie van de gemeente te verkrijgen. Daarnaast krijgt u inzicht in methoden om ingrijpend te bezuinigen. Essentieel in een periode waarin u als raadslid de juiste keuzes moet maken over de noodzakelijke ombuigingen.

Als raadslid heeft u een grote verantwoordelijkheid om te zorgen dat uw gemeente de juiste keuzes maakt. In een periode van ingrijpende bezuinigingen is dat een grote uitdaging. Vooral omdat één ding duidelijk is: gemeenten moeten de komende jaren een belangrijke bijdrage leveren aan het weer op orde krijgen van de overheidsfinanciën. In deze nieuwe raadsperiode zult u als raadslid besluiten moeten nemen over fundamentele keuzes. Keuzes die gericht zijn op de realisatie van de politieke doelstellingen gecombineerd met een solide financieel beleid tegen de achtergrond van bezuinigingen op het gemeentefonds en lagere specifieke doeluitkeringen van het rijk. Daarnaast worden gemeenten momenteel ook geconfronteerd met lagere eigen inkomsten uit bijvoorbeeld bouwleges en de grondexploitatie en hogere uitgaven als gevolg van de bijstand, reïntegratie en schulphulpverlening. Met minder middelen zullen gemeenten inhoud moeten geven aan belangrijke maatschappelijke vraagstukken. Dit vraagt van raadsleden een goed inzicht in de financiële positie van de gemeente, zoals weergegeven in de begroting en de jaarverslaggeving. Als raadslid heeft u naast uw volksvertegenwoordigende rol ook een kaderstellende en controlerende rol. Dit betekent dat u kaders geeft aan het (financieel) beleid, afspraken maakt met het College van B&W over de realisatie daarvan en toezicht houdt op de uitvoering en realisatie van het beleid. Het is aan u om over de noodzakelijke financiële ombuigingen te besluiten en te bewaken dat de bezuiningen ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.Om uw kaderstellende en controlerende rol goed te kunnen vervullen is belangrijk dat u de begroting en gemeentelijke jaarstukken goed kunt lezen, de samenhang tussen posten overziet en inzicht heeft in de risico's.

Workshopsleiders van E&Y zijn:

drs. Rob Bouman (linkerfoto)
Bouman is accountant en partner van Ernst en Young. Hij heeft meer dan 12 jaar ervaring in de controle en advisering bij zowel 100.000+-gemeenten als kleinere gemeenten. Bouwman is accountant van 15 gemeenten, waterschappen, onderwijsinstellingen, rijksoverheidsorganisaties etc. en is gespecialiseerd in weerstandsvermogen, planning & control, samenwerking en grondexploitatie.

drs. John Drost R.A. (middelste foto)
John Drost is senior manager bij Ernst & Young. John is sinds 1990 werkzaam binnen de accountancy en vanaf dat moment betrokken bij de dienstverlening aan de publieke sector. Voornamelijk bij provincies, gemeenten en onderwijsinstellingen. Naast controleopdrachten heeft hij veel ervaring met adviesopdrachten op het gebied van AO/IB, informatievoorziening, verslaggeving, rechtmatigheid en specifieke wet- en regelgeving. Daarnaast spreekt hij regelmatig over actuele thema’s binnen de public sector voor toezichthouders, bestuurders en het management.

Vincent Hartman R.A. (rechter foto)
Hartman is partner bij Ernst & Young Accountants en is hier sinds 1991 werkzaam. Hij is verantwoordelijk voor de accountancy- en adviesdienstverlening aan gemeenten en andere lokale overheden, alsmede diverse bedrijven en not for profit instellingen in heel Nederland. Het cliëntenpakket van Vincent is divers. Hij is verantwoordelijk voor de controle van onder ander de gemeenten Lelystad, Hilversum, Zeist en Houten. Vincent controleert naast de lokale overheden zowel grotere als kleinere commerciële en not-for-profit ondernemingen, waaronder handelsorganisaties en verzekeringsmaatschappijen. Daarnaast is Vincent verbonden aan het Directoraat Vaktechniek van Ernst & Young waar hij zich bezighoudt met de interpretatie en advisering rondom nationale en internationale regelgeving.
Verder is hij Universitair docent externe verslaggeving op de Universiteit van Amsterdam, en examinator controleleer aan de Rijksuniversiteit Groningen. Ook ontwikkelt hij en doceert hij bij interne opleidingen over diverse onderwerpen op het gebied van controle aanpak en het gebruik van geautomatiseerde hulpmiddelen binnen de controle.

drs. Jacques Oostrum R.A. (rechter foto)
Jacques van Oostrum is sinds 1977 werkzaam op het gebied van accountancy , met als onderbreking van 1986 tot 1993 financieel directeur bij Grontmij NV. Jacques is gespecialiseerd in de lokale overheid en not for profit-organisaties en verzorgt de accountantsfunctie bij provincies, een groot aantal gemeenten en andere instellingen werkzaam in het maatschappelijke middenveld, zoals woningcorporaties, onderwijs- en gezondheidsinstellingen. Jacques vervult diverse coördinerende en bestuurlijke functies binnen Ernst & Young op het terrein van overheid en not for profit organisaties. Van 1990 tot 2003 is Jacques als externe deskundige betrokken geweest bij de postdoctorale examens Bestuurlijke Informatie Verzorging aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Naast deze activiteiten is Jacques lid van een aantal Raden van Toezicht op het gebied van Welzijn, Gezondheidszorg en Volkshuisvesting. Lid van het vaktechnisch bureau van Ernst & Young.

drs. Gertjan ter Heurne R.A. (linkerfoto)
Gertjan ter Heurne is manager bij Ernst & Young. Sinds 1998 is hij werkzaam binnen de accountancy en betrokken bij de dienstverlening aan de publieke sector (gemeenten en provincies). Naast controleopdrachten heeft hij ervaring met adviesopdrachten op het gebied van AO/IB, informatievoorziening, verslaggeving, rechtmatigheid, bedrijfsvoering en specifieke wet- en regelgeving.

Workshop 3:  De Beuk Organisatieontwikkeling
Het thema van workshop 3 is afhankelijk van datum en locatie van de netwerkbijeenkomst.

Integriteit  
Doel van deze workshop is raadsleden inzicht te geven in de integriteitsrisico’s, die je als raadslid loopt en hoe daar mee om te gaan. Hoe ga je om met de verwachtingen van je omgeving en hoe weeg je de verschillende belangen tegenover elkaar af.
In de workshop maak je kennis met een overzichtelijk stappenplan dat je helpt om individueel of als fractie de juiste keuze te maken. Aan de hand van casuïstiek bespreken we lastige kwesties en dilemma’s.

Burgerparticipatie 
Doel van deze workshop is de deelnemende raadsleden inzicht te geven in de essentie, strategische betekenis en uitvoeringsmogelijkheden van burgerparticipatie. De deelnemers krijgen een goede indruk van de belangrijkste dilemma's en valkuilen bij  het actief betrekken van burgers bij beleid en besluitvorming.
We kijken ook naar de verschillende rollen van de raad; als kadersteller, als toetser en als volksvertegenwoordiger. Hoe kan je als raad en als raadslid goed je rol nemen in participatieprocessen? We werken met een combinatie van korte informatieve blokjes en  praktische toepassing.

Workshopsleiders van De Beuk zijn:

Drs.(André) A.R.P. Mooij (foto rechts)
Mooij is organisatieadviseur bij De Beuk Organisatieadvies. Werkt ruim 30 jaar met lokale en landelijke politici en bestuurders. Werkte mee aan de DVD’s over integriteit, die BIOS (Bureau Integriteit Overheidssector) aan de nieuwe raden en college heeft aangeboden.

Eduard van Vloten (foto midden)
Eduard van Vloten heeft hart voor lokaal bestuur en samenspel. Hij verzorgt workshops voor raden, colleges en ambtelijke organisaties gezamenlijk om hun samenspel zo goed mogelijk vorm te geven. En hij begeleidt en traint gemeenteraden en raadsleden op vaardigheden en op de efficiënte en effectieve manier uitvoeren van het raadswerk. Hij heeft passie voor participatie en treedt op als procesmanager in participatieprocessen. Hij traint hier overheden, instellingen en bedrijven in. Door de combinatie van procesmanagement en trainen, scherpt hij zijn expertise op het gebied van participatie continu aan.

drs. Dorien de Wit CMC (foto links)
De Wit is organisatieadviseur en directeur van De Beuk Organisatieadvies
Koestert als  directeur de ambitie om De Beuk permanent te verbinden aan de voortdurende innovatie in het publieke domein: het hart van de zaak voor de Beuk. Heeft ruim 20 jaar advieservaring,  en een voorliefde voor vraagstukken over stakeholdersparticipatie in ruimtelijke en sociale verandering.